李力

第四代ERP系统从设计阶段就应该按价值链的顺序来考虑设计原则：
1. 易实施性
2. 易使用性
3. 先进的管理技术
4. 成熟的计算机技术

“易实施性”必须是首先要考虑的问题

第四代ERP的使用（实施）对象必须是管理专家，而非软件编程人员。ERP产品是由实施人员通过培训，将其中的管理理念、管理技术、管理方法包含的知识转移给企业的使用者，某种意义上讲，实施人员是ERP产品的第一“用户”。如果产品不“易实施”，实施周期就长、实施成本就高，软件公司就不可能盈利，始终会在行业公认的恶性循环中摆脱不出来。因此“易实施性”是应用软件行业改变经营模式，实现盈利的决定性因素。产品“易实施”，要“易”到管理咨询公司、会计师事务所的顾问们，甚至企业自己的人员都能实施，当然要经过培训并取得认证资格。

“易使用性”是成功的关键

产品的“易使用性”非常重要，我们的程序人员往往不太重视这个问题。企业的程序使用者熟悉管理、熟悉业务，有他们通用的“语言”，而我们产品的用户界面有时不很友好，经常有一些诸如“BOM”、“角色”、“属性”、“类别”之类的词出现，造成理解上的问题。因此软件的用户界面，包括单据、表格的字段名称、排列要非常注意，从提高“人性化”的高度处理细节问题。

“先进的管理技术”是提升企业竞争力的保证

先进的管理技术体现软件的价值。企业通过软件实现管理的“柔性化”、“精细化”、“智能化”和“动态化”，在管理实现自动化的基础上规避经营风险，提高企业核心竞争力。

“成熟的计算机技术”为我们的企业信息化构建了良好的平台

不要追求最新的、一定要使用最成熟的计算机技术。在这个平台上，以业务为基础，利用丰富的业务构件，实现信息资源规划、组织建模、管理建模，达到物流、资金流、信息流、工作流的统一定义和集成管理，并能够对管理的效率、成本、质量进行量化分析，在第四代ERP系统平台上由管理专家或企业自己非常方便地实现管理流程的优化调整（无须改动程序代码）。

关于第四代ERP系统的设计思想、方法会陆续发表。